Skip to main content

Jastramlund

Uenighed mellem ejere: Sådan undgår du, at konflikten ender med at koste virksomheden dyrt

Nicklas Lund sidder ved en computer og ved siden af ham står Martin Jastram

Uenighed mellem ejere: Sådan undgår du, at konflikten ender med at koste virksomheden dyrt

De fleste virksomheder starter i god tro og med fælles ambitioner. Men jo mere en virksomhed vokser, og jo flere beslutninger der skal træffes, desto større er risikoen for, at ejerne bliver uenige – om strategi, om fordeling af arbejde, om udbytte eller om, hvem der reelt bestemmer. Uenighed mellem ejere er en af de mest almindelige og mest omkostningstunge udfordringer inden for erhvervsret, og den rammer både nystartede og veletablerede virksomheder.

I denne artikel ser vi nærmere på, hvorfor konflikter mellem ejere opstår, hvilke konsekvenser de kan have for virksomheden, og hvordan I som ejere kan sikre jer på forhånd – frem for at stå med en fastlåst situation, når uenigheden først er en realitet.

Hvorfor opstår uenighed mellem ejere?

Uenighed mellem kapitalejere handler sjældent kun om jura. Ofte bunder konflikten i noget helt praktisk: forskellige forventninger til arbejdsindsats, uenighed om virksomhedens retning, eller at én ejer føler sig forbigået i beslutninger. Typiske situationer, hvor uenigheden for alvor kommer til udtryk, er:

  • Uenighed om udbetaling af udbytte eller løn til ejere, der også arbejder i virksomheden
  • Forskellige holdninger til investeringer, ekspansion eller risikovillighed
  • En ejer, der ønsker at træde ud, sælge sin andel eller gå på pension
  • Uenighed om ansættelse eller afskedigelse af nøglemedarbejdere
  • Mistillid mellem ejere, f.eks. ved mistanke om illoyal adfærd

Problemet er, at mange af disse situationer slet ikke er reguleret, hvis virksomheden ikke har en ejeraftale. Så falder man tilbage på selskabslovens udgangspunkter og de generelle regler i selskabsretten, som ikke nødvendigvis passer til jeres konkrete ejerkreds og aftaler.

Hvad sker der, hvis konflikten ikke er reguleret på forhånd?

Uden en ejeraftale er der ingen fælles spilleregler for, hvad der skal ske, når ejerne er uenige. Det betyder i praksis, at en konflikt kan trække ud, eskalere og i værste fald lamme virksomhedens drift, fordi vigtige beslutninger ikke kan træffes. Det kan blandt andet vise sig ved:

Fastlåste generalforsamlinger

Hvis ejerkredsen ikke kan blive enige, kan det være svært at træffe beslutninger, der kræver et bestemt flertal – f.eks. om kapitalforhøjelser, vedtægtsændringer eller større investeringer. Resultatet er, at virksomheden reelt går i stå på områder, hvor der er brug for handling.

Uklarhed om exit

Hvis en ejer ønsker at forlade virksomheden, opstår der ofte spørgsmål, som ikke har et klart svar: Kan de øvrige ejere kræve at købe andelen? Til hvilken pris? Inden for hvilken tidsramme? Uden forudgående aftale skal disse spørgsmål forhandles fra bunden, midt i en konflikt – hvilket sjældent gør processen nemmere.

Værditab og tillidsbrud

Langvarige konflikter mellem ejere går ud over andet end stemningen i bestyrelseslokalet. Kunder og samarbejdspartnere kan mærke uroen, nøglemedarbejdere kan blive usikre, og virksomhedens værdi kan i sidste ende blive påvirket negativt – særligt hvis konflikten ender i en tvist.

Hvordan forebygger I konflikter mellem ejere?

Den mest effektive måde at håndtere uenighed mellem ejere på er at forebygge, at den udvikler sig til en fastlåst konflikt. Det gøres bedst, mens ejerne stadig er enige, og der er ro til at tænke situationen grundigt igennem.

Få en ejeraftale på plads

En ejeraftale er det centrale værktøj til at regulere forholdet mellem ejerne. Den kan blandt andet fastlægge, hvordan uenigheder skal håndteres, hvad der sker ved en ejers exit, dødsfald eller konkurs, og hvordan virksomhedens andele kan overdrages. Jo mere præcist aftalen er skrevet til jeres konkrete ejerkreds, desto lettere er det at navigere, hvis en konflikt alligevel opstår. Du kan læse mere om, hvordan vi arbejder med ejeraftaler hos Jastram & Lund Advokater.

Se på selskabets vedtægter

Ud over ejeraftalen bør I også have styr på selskabets vedtægter, herunder stemmeregler og krav til flertal ved forskellige typer beslutninger. Vedtægterne og ejeraftalen bør spille sammen, så I undgår modstridende bestemmelser. Det er en central del af selskabsretten, som vi rådgiver virksomheder om.

Vær opmærksom på ledelsens rolle i en konflikt

Er en eller flere af ejerne også direktører i selskabet, kan en konflikt mellem ejerne let blande sig sammen med spørgsmål om ledelsens ansvar og beføjelser. Det er derfor relevant at have et klart billede af, hvor grænsen går mellem ejerbeslutninger og direktionens daglige ledelse. Læs mere om emnet på vores side om direktøransvar.

Søg rådgivning, før konflikten eskalerer

Mange ejere venter for længe med at søge juridisk rådgivning, fordi de håber, at konflikten løser sig selv, eller fordi de ikke ønsker at “gøre det formelt”. I praksis er det ofte lettere at finde en løsning, mens der stadig er en vis grad af dialog mellem parterne, end når konflikten er kørt helt fast. En erhvervsadvokat kan hjælpe med at se på situationen udefra og pege på realistiske løsningsmuligheder – både juridisk og forretningsmæssigt.

Hvad kan en erhvervsadvokat konkret hjælpe med?

Når uenighed mellem ejere opstår, eller når I ønsker at forebygge den, kan en erhvervsadvokat blandt andet bistå med:

  • Udarbejdelse eller opdatering af ejeraftaler
  • Gennemgang af vedtægter og stemmeregler
  • Rådgivning om exit-modeller og værdiansættelse af ejerandele
  • Vurdering af ledelsens ansvar og beføjelser i en konfliktsituation
  • Forhandling mellem parterne med henblik på en løsning

Hos Jastram & Lund Advokater rådgiver vi virksomheder og ejerkredse inden for erhvervsret, herunder ved uenighed mellem ejere. Vi lægger vægt på at forstå den forretningsmæssige kontekst, konflikten opstår i, så rådgivningen er praktisk anvendelig og ikke kun teoretisk korrekt. Du er velkommen til at kontakte os for en indledende drøftelse af jeres situation.

Konklusion

Uenighed mellem ejere er en af de mest almindelige udfordringer inden for erhvervsret, og den kan – hvis den ikke håndteres i tide – gå ud over både beslutningsdygtighed, medarbejdere og virksomhedens værdi. Den bedste beskyttelse er en ejeraftale og klare vedtægter, der er tilpasset jeres konkrete ejerkreds, samt en åbenhed om at søge rådgivning, før konflikten låser sig fast. Uanset om I står midt i en uenighed, eller blot ønsker at sikre jer fremadrettet, kan en erhvervsadvokat hjælpe med at finde en løsning, der holder i praksis.

Ofte stillede spørgsmål om uenighed mellem ejere

Skal vi have en ejeraftale, selvom vi er gode venner og altid har været enige?
Ja, det er netop, mens ejerne er enige, at en ejeraftale bør udarbejdes. Den fastlægger spillereglerne for fremtiden, uanset om forholdet mellem ejerne senere skulle ændre sig.

Hvad gør vi, hvis vi allerede er uenige, og der ikke findes en ejeraftale?
I det tilfælde må I typisk tage udgangspunkt i selskabets vedtægter og de generelle regler i selskabsretten. Det kan være en mere kompleks proces, og det er ofte en fordel at få en advokat til at vurdere jeres konkrete situation.

Kan en ejeraftale tvinge en ejer til at sælge sin andel?
En ejeraftale kan indeholde bestemmelser om, under hvilke omstændigheder en ejer kan eller skal udtræde, f.eks. ved bestemte hændelser. Det konkrete indhold afhænger af, hvad parterne har aftalt.

Hvordan fastsættes prisen, hvis en ejer skal købes ud?
Det afhænger af, hvad der er aftalt i ejeraftalen. Uden en aftalt værdiansættelsesmodel skal prisen typisk forhandles eller fastsættes ud fra en konkret vurdering, hvilket kan være en mere langvarig proces.

Er det for sent at lave en ejeraftale, hvis konflikten allerede er i gang?
Det er sjældent for sent at søge rådgivning, men jo længere en konflikt har stået på, desto sværere kan det være at opnå enighed om en aftale. Det er derfor en fordel at reagere så tidligt som muligt.

Hvornår bør vi kontakte en erhvervsadvokat om uenighed mellem ejere?
Så snart I oplever, at uenigheden begynder at påvirke beslutninger eller samarbejdet i virksomheden. Tidlig rådgivning giver typisk flere handlemuligheder end at vente, til situationen er fastlåst.

Skriv kommentar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *